10 Strategische Leitlinien
An diesen Leitlinien orientieren wir uns im Tagesgeschäft
Die UZH ist eine Stadtuniversität
Unsere Immobilien fördern den Austausch zwischen Angehörigen der UZH und der Bevölkerung.
Beispiele:
Das FORUM UZH mit dem Stadtplatz und den Cafés.
Der Campus Irchel mit dem Park, den öffentlichen Verpflegungsmöglichkeiten und der Bar.
Die UZH plant und betreibt bedarfsgerecht und zukunftsorientiert
Wir richten uns (wo möglich) nach den Bedürfnissen und Interessen der UZH-Angehörigen und denken dabei auch an die Zukunft.
Beispiel:
Regelmässige Nutzergespräche
Die UZH achtet stets auf Wirtschaftlichkeit
Wir gehen mit unserem Budget haushälterisch um – es kommt von den Steuerzahlenden.
Beispiele:
Wirtschaftlichkeitsberechnungen bei Projekten, Einkauf P4U.
Qualitativer Benchmark Betrieb (Gegenüberstellung mit vergleichbaren Partnern wie ETH, USZ, ZHAW.)
Die UZH orientiert sich an der Nutzungseignung
Wir geben Gebäude, die sich nicht für die UZH eignen, wieder frei, so dass sie für andere Zwecke genutzt werden können.
Beispiel:
Wohnraumrückführung der alten Villen nach Fertigstellung FORUM UZH.
Die UZH schafft Hindernisfreiheit
Wir setzen uns für hindernisfreien Zugang zu den Angeboten und der Infrastruktur der UZH ein.
Beispiele:
Die Rampen im Zentrum und im Irchel.
Sicherstellung bauliche Barrierefreiheit im Rahmen des strategischen UZH-Projektes «Accessible».
Die UZH minimiert ihren ökologischen Fussabdruck
Wir setzen auf effiziente Flächennutzung, Verminderung grauer Energie und Förderung der Kreislaufwirtschaft.
Beispiele:
Turnhallen-Provisorium am Gloriarank.
Das Anergienetz am Campus Irchel (kontinuierliche Massnahmen zur Energieeinsparung).
Die UZH stärkt die Resilienz
Wir gehen systematisch mit unseren Risiken um, so dass wir stets handlungsfähig sind.
Beispiel:
Initiativen zum Umgang mit Stress und Arbeitslast.
Die UZH fördert die Zusammenarbeit
Wir begegnen unseren Partnern innerhalb und ausserhalb der UZH partnerschaftlich und auf Augenhöhe.
Beispiel:
Unsere Werte im Leitbild.
Die UZH lebt Good Governance
Wir entwickeln unsere Organisation und unsere Steuerung laufend weiter und berücksichtigen dabei rechtliche und politische Anforderungen.
Beispiele:
Weiterentwicklung Beschaffungswesen.
Weiterentwicklung Betriebsdienste.
Klärung Delegationsmodell.
Die UZH forciert die Digitalisierung
Wir automatisieren unsere Prozesse und basieren unsere Entscheide auf Kennzahlen und Daten.
Beispiele:
Anwesenheitsmessung im West-Park für Flächendisposition.
Einführung der digitalen Plattform PROVIS für Bauprojekte und Investitionsplanung.
Einführung eines übergeordneten Reportings.
